在我们高喊“去中心化”、“共识”的口号时，却仍在用 web2 里已经十分成熟的运营手段吸引更多流量，因为当下的 web3 仍是“流量为王”。

不论是猴子地还是 STEPN，“出圈”都是他们成功的关键因素之一。在人声鼎沸时，APE 和 GMT 的价格均达到了历史新高。换言之，当 web2 的流量也被吸引到 web3 中来时，这个项目可能已经成功了一半。在 web3 的世界里，所有项目都需要流量，这是大家心照不宣的行业潜规则。

既然 web3 的流量经济是一块大蛋糕，那么就一定会有人行动，而 Project Galaxy 就是目前最有希望成功的那一个。

虽然只是一个半成品项目，但是它已经是 DID 赛道的龙头，其治理 Token \(GAL 却已经直接登陆了一线交易所（BN、Coinbase、FTX），并且在联合 Binance 在上线前做了一波挖矿活动，这在一定程度上也反映出币安对这个项目的重视（也可能存在某种不公开的合作关系）。上线的当天也很热闹，\)GAL 从公募价的 1.5 美元最高拉升至 200 美元，各种讨论和段子频出，一时之间热度居高不下。

Project Galaxy 的逻辑其实很简单，就是给每个用户发放一个通用的身份证——Galaxy ID，形成完成的用户网络。这个 ID 可以记录用户在 web3 世界中的行为，如在 uni 进行过交易，在 opensea 上买卖过 NFT 等。

也就是说 Galaxy ID 可以连接庞大的用户群体和各种第三方平台 / 项目方，它作为中间商，既可以向用户收取平台费用，也可以向第三方收取上线和凭证数据查阅的费用。

所以，只要 Project Galaxy 与越来越多的优质项目方一直合作下去，似乎它就是可持续的。

优质的项目方与活动会吸引越来越多的用户进行交互，也就意味着 Project Galaxy 就能一直进行用户收费。当用户数量不断增加时，Project Galaxy 手握巨大的流量，优质项目方也自然会主动找过来合作，Project Galaxy 又可以继续依靠凭证数据进行变现。

这简直是一个完美的正向激励闭环。但关键就在于，Project Galaxy 能否一直与优质项目保持合作关系，收取费用的高低以及能否持续产出有价值的应用模块吸引开发者。

第一个问题，目前来看，Project Galaxy 已经与 100 多个合作伙伴发起了超过 500 个活动。整体正处于良性的高速发展阶段。

第二个问题，收多少钱的问题。目前这个定价权决定在 \(GAL 持有者手中，作为 Galaxy DAO 的治理 Token，\)GAL 持有者可以控制向用户和项目方收多少使用费。收取的费用大部分会当作奖励发放给 campaign 的发起人，剩下的自动归入社区金库。

如果，向用户和项目方收取的费用超过了 Project Galaxy 带给他们的价值（也就是他们觉得花钱花的不值），用户流失就是不可避免的结果。目前 Project Galaxy 超过 200w 的用户很多都是在 Beta 版本不收费的情况下积累的，所以一旦开启收费，用户数量和活跃度都可能会产生影响。

最后，优质的应用程序模块是决定能吸引多少开发者的决定性因素，而这也在很大程度上影响着 Project Galaxy 的上限。web3 DID 赛道仍处于萌芽阶段，应用模块也较为单一，能否高质量发展下去也是一个未知数。

所以综合来看，对待仅仅是半成品的 Project Galaxy，最好的态度是持续关注，谨慎上车。