2023 展望：GameFi 等概念将在周期中复苏，Web3 系统化呈趋势

2023-01-29 12:27

Forj Network

2023-01-29 12:27

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2023 的叙事则可能由「周期」和「系统」两个分主题组成。

撰文：Harry Liu，Forj CEO

编译：Wayne Zhang， Forj Network

在讨论 2023 年的周期和系统之前，我们先来看一下 2022 年 Q4 投资情况的对比，希望从 VC 的数据中找到 2023 年的新趋势。

2021 年 Q4 Web3 共发生 416 次融资，2022 年数量下降了 32%，共 283 笔。平均融资规模 1560 万美元，下降为去年的 61%。数据与现实产生了分歧，因为跟去年相比，Web3 无论在采用还是技术创新上都有了很大进步，而规模与次数的大幅下降。一部分原因是熊市的背景下，资金也逐渐变得保守。

规模最大的几笔融资发生在游戏平台，NFTFi，元宇宙基础设施，创作者经济几个赛道上。游戏领域公司 Fenix Games 获得季度最大规模融资，达到 1.5 亿美元。紧随其后的是 Improbable，获投 1.11 亿美元。

以领域进行细分，在 Q4，POLYCHAIN Capital 在基建领域出手七次，且均为领投方。出手十分豪爽，平均规模在 1900 万美元左右。而下图也展示了 Q4 大力压注其他领域的 VC 们和他们的投资情况。

值得一提的是，Polygon 在我们前几篇 Web3 大规模采用中也被提到过，其与多个 Web2 品牌合作，利用 NFT，元宇宙等方式推动 Web3 采用。除了合作之外，Polygon Venture 则在 Q4 总投资 13 笔，平均规模在 654 万美元，主要聚焦在 NFT 和游戏领域。

2023 年主题

回顾过去的两年，2021 年的主题可以总结为「元宇宙互操作性」，2022 年的主题为「网络效应」。对于 2023 的叙事则可能由「周期」和「系统」两个分主题组成。一方面，在牛市火爆登场的元宇宙，X2E，GameFi 等概念会在熊市打磨后重新崛起，另一方面，随着基础设施的完善，创新技术的不断出现，系统化会成为一个趋势，Web3 市场体系，媒体系统等可能由此建立。

系统 & 制度

1880-1930 年，美国实现了各种基础性创新，随着重要的基础设施出现，建立在其上的电力，公路，城市规划等系统开始使用。1930-1970，创新也变的系统化，教育不断提高着生产力，机构，工厂，媒体，管理制度等逐渐诞生和完善。自 1970 年至现在，我们正处在一个系统被扩建和不断建立的时代，垄断越来越多，监管也变得更加严格，所以人们创造了一个新的系统来限制权利，在这里，系统和系统化的创新正在推动社会的进步。

在这让我们思考一个问题：游戏可以取代学校吗？尤其是亚洲的一些学校，非常注重成绩和 KPI。很多学生通过像测试机器人一样训练来取得成绩。但事实上，你甚至可以电脑或者手机上通过互联网学到从小学到大学所有的知识。知识的衡量方式被成绩来束缚，但是否掌握并熟练使用才是社会所需的。尽管有弊端，但这仍然是一个成熟的制度。我们相信这种制度上的创新会更进一步提高生产力。比如数据→信息→知识→智慧的知识获取途径的优化。

对于社交媒体来讲，关注数，浏览量也可以是分数，就像一个游戏一样，关注度越高，你的排名就越高。 Forj Research 也在参与这场游戏，通过发布研究报告来获得大家的信任与关注。在这场社交媒体的游戏中，你可以通过使用应用程序，发布内容等遇见更多人并获得收入。如果把互联网一个整体，每一个服务都是一个系统，Twitter 或许不是一个游戏，而是一个日活 2.5 亿的游戏。

公司往往把自己的利润放在行业创新之上，柯达曾经市值 30 亿美元，是一家专注胶卷拍摄的世界 30 强企业。而改变柯达命运的数码相机实际上是由柯达最先在实验室研发而出，但基于胶卷的高利润率能长期维持的假设，其没有将此作为发展方向。后面发生的事，大家也都知道，数码产品的出现让柯达日落西山。

一个过于系统化的世界可能缺乏思想的多样性，并拥有顺从心态，同时让人们优先维护现状，对于新的和破坏性的宣发接受性更差，这可能扼杀创新和创造力，阻碍企业家精神，另一方面，这会激励一些人质疑和挑战，并找出新的机会和动力。

一旦系统规模扩大，就很难用新的制度和创新来取代它。创业公司和风投公司在这场将取代体制的革命中，他们是重要的参与者。同时改变多个系统的方法是等待关键时刻。各个领域正面临着一个关键时刻，他们终于开始采用一种接受的系统关键性创新。

周期

系统之所以存在，是因为现有的行业、公司、法规、制度已经成型且不断发展，而周期则随着创新不断循环。马克吐温曾经说过：「历史不会简单重复，但总会惊人的相似」。

我们认为 Web3 也是如此。当一项新的创新出现时，大多数情况一开始会被忽略，然后是逻辑上的批评，再到公众的不断讨论，紧接着是大家对创新的接受，并采用。今天的 Web3， AI，元宇宙和之前的汽车，飞机，互联网等正在遭遇相似的场景。

Z 时代以及新生代的出现也会带领新的创新周期，正如现在年轻人喜欢的 Snapshot 和 Tiktok 逐渐成为主流，智能手机和智能穿戴设备变得越来越流行。新的用户，新的思考方式带来新的需求，新的周期到来。

行业的转变是在「分」与「合」中转变的，互联网通过多层协议组合，又细分成多种内容。DeFi 技术的创新刺激了新的流动性，在跨链等多个领域的微小创新刺激出了多功能的聚合器和复杂且功能复杂的 DEX。或者说，对于创业者，横向创新与纵向探索都可能推动行业发展来获得事业的成功和财富的增长。

21 年 -22 年，我们见证了 X2E 的起起伏伏，无论是 Play-to-earn 的 Axie，还是 Walk-to-earn 的 Stepn，尽管当时炙手可热，但目前 NFT 销售以及 Token 价格都面临极大缩水。这也证明了仅靠 Earn 来维系项目具有不可持续性， UGC（User Generated Content）是未来游戏的一个必然趋势，赚钱会成为游戏的副产品，新的项目增长飞轮将是：乐趣→深度参与反馈的分享→更多非投机玩家→项目优化→更多乐趣。

新的系统

为了区分，我们将系统分为四种并逐一探讨各系统的特性，案例，以及将要出现的新系统：

工业系统

工业系统一般由一个公司（行业龙头级别）或者整个行业建立。我们在创业时经常得到的建议是「专注于一件事」，这确实重要。但从过去的 10 到 15 年，情况发生了变化。Slack 在 2020 年卖给 Salesforce 的原因是它不能击败 Microsof 的捆绑式产品体系。如果你想打败微软，你必须从根本上改变你的进攻方式。

很多公司从成立之时起就推出多种产品的地方，或者以他们为基础推出服务。拥有多个产品减少了竞争对手的数量，增加了市场规模，支持捆绑的价格调整，支持客户的通用 UI，APls 等，并且可以更深入地合作。作为一个复合产品公司，协作也将成为一种产品，底层数据和图表将变得重要。改变组织架构需要原始投资和时间，但如果最终目标是 GAFA（Google，Apple，Facebook，Amazon）的话，这是值得的。Animoca Brands 就是一个很好的例子，借助其在 NFT，元宇宙，游戏等领域的投资逐渐形成网络效应。

对于行业系统最大的变化就是文化将成为产品，与上一波塑造生活方式的创新不同，现在的消费者已经可以选择任意的生活方式，相比之下文化让品牌更具知名度，辨识度。产品可能不仅是实物还可能是一种思维方式，一种文化产品。

市场系统

市场系统也是一个人类行为系统。拿教育体制举例，大学也拥有捆绑式服务：教育、交友、约会、地位、创造。大家担心在线课程的无法满足这些条件，但下一代教育服务的重点是考虑学习环境。增强其好奇心，激发学生所处的领域的兴趣，同时让他们了解各种新领域，而这需要一个允许更多的协作和个性化的系统。这个时候 AI 或许会成为更好的选择。

在前几年，人们会认为在办公室这种固定场所办公应该是常态。现在，远程办公也逐渐被人所接受。在美国和日本，为了提高转化率，企业会将选择提供最低限度的商业体验来提供便利。随着时代变化，我们想要的不仅仅是一种强调便利的购物体验，而是一个提供游戏式体验以加深和用户关系的品牌体验。重要的是要用品牌来填充「玩」的感觉。就像 Gucci 与 10KTF 合作制作的 NFT 游戏体验，用 4253 件藏品吸引了 3000 余位收藏者，不仅获得了收益，也为提供给这些收藏者全新的商业体验。

品牌过去通过大众媒体不断传播，现在技术和数据则是让品牌解决个性化问题，品牌可以在短时间内基于统计用户习惯的到的数据精准定位目标群体，但也产生了对于隐私和成本的挑战。

工厂的诞生，生产线的发明以及全球供应链网络的发展从根本上改变了制造业，但目前我们能做的知识通过改进技术让其更高效或者更加规模化从而降低成本，未来应该是有一种服务，能从根本上改变事务的制作方式。Elon Musk 也说过：「在特斯拉，工厂比汽车更像是产品」。这种工厂即服务（Factory-As-A-Service）更可能成为可持续性的系统。