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在传统的音乐领域，音乐人很难拿到自己应有的价值收益，一般只是其中的 6% - 9%，大部分收益会被版权公司切走。

4M 的长远目标是改变 Web2 音乐形态里的这种版权收益结构，让每个音乐人能够拿到它应有价值的收益。整上分为三步：

第一步是 sing to eran，通过 sing to eran 这个单一的玩法，去实现原始用户的积累。

第二阶段是用户沉淀，在生态内设计更丰富的玩法和经济模型，沉淀优质用户，让他们在平台内产出优质的作品，并且收获一定的粉丝，让他们个人价值在平台中体现。

第三阶段就是实现上述的最终目标，为优质的音乐人提供一套完整的 CreatorFi 工具体系，让他们的作品能够价值最大化，且更直接的变现。同时也会去扶持优质的创作者，做商业化，让创作的作品通过更多的商用渠道，获得收益。

总的说，4M 的解决方案分为三步，早期通过一定的经济效应去驱动原始的用户增长，中期去做用户规模的快速迭代以及倍增，然后沉淀出更多的玩法，优化整体的体验。第三阶段，在拥有一定的流量、作品、优质内容后，再去做商业化变现。这与传统做流量型产品的路径类似，产品希望吸引以此更多 Web2 的用户进来。

产品在 22 年的 5、6 月立项， 7 月左右开始产品开发，包括版权准备、顾问签约等工作。

22 年 10 月份开始正式的产品宣发， 并发行了第一批的创世 NFT，模式和 stpen 早期类似。

22 年 11 月开始空投，且是 free Mint 给用户。同时，11 月开始 Alpha test。

近期，4M 与克罗心品牌联名推出 NFT，开启品牌商业化进程。未来将以此为标杆案例，开展更多同类品牌的合作。

预计今年 5 月初发布 2.0 版本 app。

之后几个月内有新一轮融资计划。

音乐赛道的一个基建问题就是版权。4M 主打的是日韩市场，目前已在日本、韩国本地的音乐作曲家协会签署了合作，获得了授权的版权证明书，这个版权可以使用日韩地区 95% 以上的歌曲，实现主流歌曲的基本覆盖。该音乐作曲家协会，掌控着他们本国所有的音乐版权，所以授权音乐不局限于日语和韩语，也会包含英语、华语以及各种小语种的歌曲。

4M 请到如日本的小室哲哉等知名音乐制作人作为项目顾问，为项目提供背书、拓展行业资源和提供产品优化迭代建议。

当前 1.0 版本的产品形态比较简单，主要是一个单机模式，用户除了唱歌之外，没有更多的社交活动。未来版本将呈现更完整的音乐世界，sing to eran 只是产品的一部分，此外还会增加 club 的概念，还有社交、粉丝经济等更多的板块。

4M 主要瞄准两个赛道：SocialFi 和 CreatorFi。

唱歌在传统的线下娱乐中，也是一个熟人社交。大多数人都喜欢几个朋友一起去 KTV 唱歌，或者是在线上听别人唱歌，然后去聊天、去交友。所以社交可以自然地与音乐唱歌承接上，能为整个生态提供更强的生命力。

同时，4M 希望通过 CreatorFi 的方式，吸引到更多自由的、独立的音乐人，让他们在这个音乐生态中发挥才能，并且获得应有的价值收益。但 CreatorFi 是产品偏后期的事情，早期更多是围绕 k 歌这件事，把流量规模做起来。

基于 SocialFi 和 CreatorFi 两点，产品未来还会有粉丝经济的内容，这点与 Web2 模式类似。

为解决 Web2 用户进入 Web3 的高门槛问题，4M 产品通过 sponsor 机制， 让 Web2 喜欢唱歌的用户，零门槛地进入到产品内。在这个机制下， Web 3 用户可以作为生态的投资者，提供资产，Web2 用户不需要投入资金，也不需要进行注册钱包等繁琐操作，可以直接拿其他人的 NFT 去唱歌，在转到 token 后，再与 Web 3 的投资者做分成。

4M 计划通过 sponsor 机制，让 Web 3 的用户对 Web 2 的用户形成吸血效应。该机制计划在 5 月初上线的 2.0 版本中呈现。

除 sponsor 机制的设计外，为吸引 web2 用户，4M 还着力于产品吸引力的打造。4M 产品的整体设计和玩法构思，会建立在 Web2 成熟的产品之上，希望以此吸引更多 Web2 用户进入。

4M 希望通过这两个抓手，对 Web2 市场形成一个比较好的增长吸引力。此外，加上运营，去形成一个良性的增长。具体运营方式会与 Web2 平台性产品类似，打造头部主播艺人，通过明星效应不断吸引中尾、长尾的流量等等。

项目早期由 Web 2 的基金投资，所以团队中有 30%- 40% 的成员来自于 Web2 ，拥有丰富的产品实操经验。

创始人 IAN LEAFCUTTER 是豆瓣的早期员工，在海内外做过多个社交方向的 Web2 创业产品，曾拿过数千万美元的融资；SANMU 在金融领域，早期做过爱奇艺和快手的上市融资，拥有比较丰富的投资经验。

CTO John 拥有十多年的技术经验，之前在百度负责区块链的相关业务，操盘过度宇宙等项目。

此外还有日韩成员，负责当地的资源拓展。

整体来看，4M 产品与 web2 的关联性强。这也契合 4M 团队的价值目标。当下 web3 用户还是以金融为主，更多考虑投资收益。相比于存量市场，4M 希望吸引更多新鲜血液，将 web3 真正应用到金融之外的场景，让真正的用户进入生态、使用产品。为此，4M 的目标是成为一款流量型产品，驱动 Web 2 的流量不断地涌向 Web 3，实现破圈与产品的真正落地。

内容整理 | 辰一

编辑排版 | 寺岛