今天，我们来自康奈尔大学的两位实习生的实习期结束了，我很不舍得的送别了他们。这让我想到我最钟爱的实习生项目，想花些时间总结一下。‍‍‍‍‍‍‍

我自己深深的收益于实习生计划。我是 1998 年 12 月 4 日拿到的微软的 offer ，之后就自然的开始了为期半年的实习。微软的实习生，和正式员工基本上没有区别，我几乎每周六到七天，没日没夜的工作了半年。之后，我也参与到微软的实习生计划的组织里面，通过交大复旦的微软俱乐部等，找到了大量特别优秀的同学加入微软。

无论从实习生的角度，还是公司的角度来看，都获益良多。

对于实习生来说，实习是进入一家理想的公司的最便捷的方法。毕业季，所有的人都冲入招聘市场，乌泱乌泱的简历中，就算是最优秀的人，也没有把握不被 HR 一个小小的搜索失误排除在面试之外。而实习的竞争就低得多，毕竟在大三，大四，研一，研二的暑期，来找实习的人，比起毕业季来说，至少下降了一个数量级，甚至更多。而这个时候，凡是招实习生的公司，也大多是有更长远的打算，愿意在培训上投入的公司。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

从公司的角度来看，从实习生中间挑选正式员工，也同样会获得招聘优势。与其在招聘季和其他的公司竞争，去争取最优秀的毕业生，不如及早动手，在所有的公司还没有给 offer 的时候，锁定一些大三，大四，研二的同学。即便 1999 年如日中天的微软，后者 2005 年最靓的仔 Google，也都是用这种方法抢到了各个高校最优秀的同学。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

从实习生转正进入一家公司，一般来说非常顺畅。只要一家公司招收应届生（很少有接收实习却不接收应届生的公司），在面试的时候才第一次见到候选人，和已有的实习生中间比较，会明显地偏向实习生。即便在看起来能力差不多的情况下，实习生因为是「验证过」的能力，而新招的应届生可能很好，也可能不好，这个风险过大。同样的，对于公司来说，只要实习生的体验足够好，薪资和竞争对手没有太大的区别，实习生也倾向于继续在一个熟悉的环境中继续正式工作。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

关于实习生项目，我比较了解的除了微软，还有 Facebook。我记得在 Facbook 还不到 1000 人的时候，就大量的使用实习生，内部甚至有一句听起来像是玩笑，却也是当真的一句话：「当一件事情，正式员工搞不定的时候，交给实习生去试试」。这句话有两层意思，一个是交给实习生的试错成本不高，更重要的是，比起正式员工，实习生常常有更发散、活跃的思维。常常是实习生趟出来一条路，正式员工把它工程化、商业化。

另外一个就是 Google。 Google 的实习生计划也很独特，并且给了实习生巨大的自由。比如还在 Google 实习期间的阳萌同学，就说他可以用 Google 的 MapReduce 架构上跑巨大的查询（虽然也产生了很多的费用）。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

因为受微软 / Google / Facebook 等公司的影响，百姓 AI 在历史上极为重视实习生计划。从创立的时候，实习生占比就超过 2/3（后来大多数转为正式员工），之后重要正是来源是来自微软 / 复旦的实习生。其中，有几年每年来自 Stanford 的 MBA 实习生也补充了一些商业的基础。在技术上面，我印象中为了最快速度的计数器，是一个实习生的主意，在某台机器的内存里开了 2G 的空间，把广告 ID 映射到其中一个字节里面，达到最快的的吞吐量，这样的设计使用了很多年。

实习生项目类似于种树。在半年内的产出其实非常有限，是一个学习和成长的过程，但是在之后几年的成长非常惊人。对于种树，最好的时间是十年前，第二好的时间是现在。所以为了半年一年后的公司，应该现在就开始实习生项目。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

暑假还有一些时间，如果希望加入我们的实习生计划，欢迎在后台提交简历。我们不限制大学，但是 QS 全球排名 100 以内的理工科的同学，会非常快的得到回复。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍