大家好，我是 Gavin。我最早在杭州摩托罗拉工作了两三年，在那段时间里，我负责了整个台湾机顶盒的 DVB 任务。这期间，我看完了摩托罗拉 20 多年积累的互联网云计算操作系统的代码。大约是 2016 年左右，我加入了一个国家级大型区块链项目研发。我们致力于一个为期几个月的数字票据链原型研发。在这个项目中，我承担了核心底层研发的工作。在这期间，我花费了七天的时间，独自完成了将以太坊的 python 版本客户端 POW 版本改成 POS 版本。

随后，我在 2017 年转投比原链，花费了一年的时间从零到一地搭建了整个比原链。2018 年，我决定独立创业，在这个过程中，我推出了一些有趣的产品，其中一个项目在当时市值达到了三亿美元，能够跨链的 BTC 数量高达十万个，而且在没有融资的情况下取得了令人瞩目的成就。在创业过程中，我不仅专注于技术领域，还涉足了隐私通讯社交软件。我开发的一款隐私通讯软件最高已经达到了千万的下载量，链上用户更是达到了五六百万。

此外，我还创立了一个 BTC 全链金融系统，聚合了 18 条链。在这个系统上完成了 110 万笔跨链交易兑换，TVL 达到了 2000 万美金。在 5 月和 6 月，我推出了一个打铭文的工具 bitbox，成功获取了 20% 左右的市场份额。

认识BTC是很早之前，但在2016年，我才进入了币圈。在那期间，摩托罗拉被谷歌收购，随后又被卖给了中国的联想，导致摩托罗拉的整个杭州部门被裁掉。在我重新寻找区块链工作时，偶然发现了一份信函件。是当年以太坊的核心开发之一正在招聘培训人员组织央行数字货币的调研夏令营，于是我报名参加了，该夏令营持续四个月，旨在组织人员进行区块链技术的实验。这个经历让我开始学习并尝试在以太坊上进行相关技术的开发。

核心内容：我在 2016 年进入币圈，是在重新找工作时，偶然发现了一份关于以太坊核心开发组织区块链项目研发的信函。参加了为期四个月的夏令营，学习以太坊上的区块链技术应用。

我们目前主要专注于发展BEVM，这是一个 BTC 二层系统，支持完全兼容VM虚拟机的P2P网络。我们还做了BTC的跨链，区块链领域的发展始于五年前，最初采用的技术略显不够去中心化，主要使用了轻节点和BTC 原生的15重多签技术来确保BC交互的安全性。现在，我们正在进行BEVM的开发，以进一步提升安全性并实现完全去中心化的BD，支持最多1000个节点。所以BEVM是结合Taproot schnorr 签名技术，Mast 合约，BTC轻节点组成的POS共识的BTC layer2 网络。

在2021年10月，这套去中心化的BTC跨链技术成功申请并获得了中国专利认证，验证了我们技术的可行性。对于BEVM的发展，我们有3个主要叙事。首先是BTC EVM，即将以太坊的体系移植到BTC上，只是使用BTC作为gas手续费，其他方面保持不变，构建类似整个以太坊的生态系统。其次，我们在进行的第二个叙事是BTC to EVM，类似于将USDC和USDT发行在各个链上的模式，我们将BTC同样带到不同的链上，但采用去中心化的模式，使用taproot 的shnorr 签名组合mast 合约的去中心化btc跨链方案，将BTC带到各个虚拟机的智能合约平台。这是我们当前的主要工作方向。第三个叙事 是 BEVM-stack，我们把该套 去中心化的 BTC layer2 技术 打包成 一键发 BTC layer2 框架，让任意擅长 市场运营的团队一键部署自己的 BTC layer2， 而免去了大量的开发成本。

核心内容：我们专注于 BEVM 的发展，这是一个 BTC 二层系统，支持 P2P 网络完全兼容 VM 虚拟机。五年前开始探索区块链，采用轻节点和 BTC 多签技术确保 BC 交互安全。现在致力于 BEVM 的开发，结合 Taproot Schnorr 签名、Mast 合约和 BTC 轻节点，构建支持最多 1000 个节点的完全去中心化的 BTC Layer2 网络。已获中国专利认证。发展方向包括 BTC EVM、BTC to EVM 和 BEVM-stack，以简化 BTC Layer2 的部署，降低开发成本。

从长远来看，我认为BTC的生态满足了28定律，成为整个币圈最大、最不容易复制的商业逻辑，具有最难以超越的市场壁垒，即资金流和资金体量。BTC的市值占据整个加密货币市场的50%，因此BTC在市值和地位上几乎是不可撼动的。未来，其他加密货币很难超越BTC。然而，这也意味着市场上存在一个巨大的空缺。

我们预计BTC的生态将达到总市值的20%。相当于2100万个BTC的20%，即整个BTC生态的最终市值大致会达到420万个BTC 左右。这也是我们7年前开始专注于BTC生态的原因，因为我们坚信其有着巨大的潜力。

核心内容：长期看来，我认为 BTC 的生态符合 28 定律，是币圈最大、最难复制的商业逻辑，具有难以超越的市场壁垒。BTC 在市值和地位上几乎不可撼动，占据整个加密货币市场 50% 的份额。预计 BTC 的生态将达到总市值的 20%，即 420 万个 BTC 左右，这是我们七年前专注于 BTC 生态的原因，因为我们相信其有巨大潜力。

有一次最难忘的经历是在做ChainX的时候，我们推出了一个项目，涉及BTC跨链，逻辑是通过锁仓BTC和dot挖掘pcx。推出后，在瞬间，整个 dot 的锁仓达到了dot 总量的30%到50%，通过签名交易锁仓到了ChainX的网络。当时，dot尚未上线主网，市值可能不太高，但后来dot流通的最高单价已经达到了五十美金。按照这个估值，锁仓的dot市值应该至少达到了上百亿美金。

其次，除了dot的锁仓，对于BTC的锁仓挖矿，我的感知也很强烈。在4、5年前，自从btc前后有大量的BTC被锁仓。而在当时，锁仓的BTC到 ChainX，需要BTC 钱包支持 opreurn交易，从而导致了很多BTC钱包产品不兼容，比如 ETH网络的头部钱包 imtoken，但因为当时锁仓 BTC 的用户很多，所以imtoken钱包主动兼容了 btc 可以发 opreturn 交易的钱包。虽然当时不像现在BRC20那么火爆，但至少前后总共有几十万个BTC锁仓。按照现在的数字估算，这是一个天文数字。这是最让我感到惊讶，因为当时我们在做ChainX的时候，完全没有融资，纯粹是从开发的角度出发，只是为了好玩和技术探讨，从未考虑商业化的逻辑。

核心内容：最难忘的经历是在做 ChainX 项目时，推出了涉及 BTC 跨链的方案，锁仓 dot 挖掘 pcx。瞬间，dot 锁仓达到总量的 30% 到 50%，市值至少达到了上百亿美金。另外，4、5 年前大量 BTC 被锁仓到 ChainX，虽然当时产品不兼容，但 dot 和 BTC 锁仓的现象仍然引人注目。因为当时我们只是从技术角度出发，纯粹出于好玩和技术探讨，并没有商业化的考虑，这是最让我感到惊讶。

在我7年的币圈经历中，我一直坚持的初衷从未改变。我的目标是让BTC得以实际应用，而不仅仅局限于作为价值存储和价值收藏的工具。我相信BTC有望成为世界货币，因此应该在各种商业领域中得以广泛应用。为了实现这个目标，我深入研究了许多技术生态，包括polkadot、cosmos和sui等项目。我在这些项目中也做出了贡献，无论是在开发方面还是社区建设方面。

尽管我参与了很多技术生态的探索，但我的初衷始终如一，就是想通过各种技术手段更好地服务BTC，使其能够融入每个人的生活。我希望BTC能够走进大众的视野，进入每个家庭，就像支付宝一样，让每个人都能够亲身体验到BTC所带来的好处。我的努力一直都在为这个目标而奋斗。

核心内容：在我 7 年的经历中，我一直坚持将 BTC 应用于实际，超越仅仅作为价值存储和收藏的功能。我追求让 BTC 成为世界货币，推动其在各个商业领域的广泛应用。通过深入研究技术生态，我在开发和社区建设方面都做出了一些贡献。尽管涉足多个技术生态，但我一直秉持着让 BTC 服务大众的初衷，希望 BTC 能融入每个人的生活，成为像支付宝一样普及的工具，让每个人都能享受到 BTC 带来的好处。我的努力一直都在朝着这个目标努力。

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