今天是我在 OKX 的最后一天。
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你好，我叫另维，这是我的过去
Who I am
我的 Web3 生涯好简单，一共两年半，一年 VC，19 个月 OKX。
走过了好多坎坷才找到这里，因此每一步都反复思忖，小心翼翼。
我读书的时候，喜欢三样东西，写作，旅行，篮球。
写作。
7 岁写进鲁院，中学写进中国作协，两届新概念作文大赛。出版五本书，两本畅销，16 年的《赛跑》上过中学阅读题，18 年的《每一天梦想练习》节选进大学生思修课，翻译成了多国语言。
销量破 30 万。我不得不休学开全国签售会。
旅行。
2009 年开始微博分享留学和旅行生活，全网粉丝 500 万 +，签过中国最早的 MCN，开过工作室，做过私域，合作过美欧亚几十家旅游局，微软等上百个国际品牌，环游了世界。
2019 年福布斯 U30，2022 年胡润 U30，我的上榜身份都是头部旅行博主。
2016 年，我 3 月休学开全国签售会，8 月刚返校读夏季学期，11 月又休学，作为旅行博主受邀歌诗达游轮，带薪环航太平洋 46 天。
篮球。
中学起在腾讯 NBA 兼职赛事主播，然后波特兰开拓者队现场记者。六年，和一代球迷一起长大。2016 年，科比突然退役，我再也没有回过球场。
不知道还有多少人记得当年“叹号妹”
我喜欢过的事都尽全力了，没有一件辜负。
副业读书，2009 年离开小城襄阳留学西雅图，一待 15 年，安居乐业。
在华盛顿大学读完了会计和心理学双学位。常春藤的遗憾我总有一天会补。
那些年我非常焦虑。
我的人生过早过量输出，蓄力不足。下一步好难走。
博主跑活动发广告，天花板太低。十年也没寻到突破。
想流量落地。投资了餐厅，做了服装品牌，纷纷血本无归。
转型直播带货，我真的没办法从叫卖 50 个自嗨锅成功中获得成就感。
赛道看似多，没有一个适合用下半生全力以赴。
我内心有强烈的能量和渴望，可我的生命价值在哪里呢？
大学毕业，我放弃 KOL 赛道，从事传统金融。
在我有限的认知里，它专业对口，越老越值钱，天花板高。
我从普华永道，到资产管理，到 Equity Research。
从小审计师，做到 PR Marketing Manager，做到上市公司新业务的亚太 CMO。
我做梦都想有一份全力以赴的事业，一头扎进去，生命因为做好这件事而向上生长。
它究竟是什么呢？
我找了好久，只找到一堆“肯定不是自媒体”“肯定不是审计师”“传统金融一切机会都好陈旧”的人生经验。
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Web3 怎么成为我一生的事业
What I Believe
Uniswap 诞生四年后，我才第一次听说了它。2021 年 9 月。
我看见它的金融效率，链上钱包的效率，理解原理之后，辞掉了我在传统金融的工作。
1648 年，荷兰独立战争，对抗西班牙。
西班牙一切国王说了算，荷兰有当时世上最先进的银行系统，公正、安全、高效、高利率。于是无论掌权者怎么管控，仗一边打，西班牙的资本一边源源不断流入荷兰。
后来西班牙发国债筹战争款，靠荷兰金融市场的流动性销售；西班牙想贷款，找三方去荷兰银行借。
金融的历史，不以主权国家意志为转移，永远朝更高效、公正、安全、有利可图的方向奔流。
警惕打着“金融创新”幌子的空气 X 诈骗陷阱？
17 世纪，股票也是金融创新。
金，金子，钱；融，融动，流通。钱汇聚起来，流去最高效的地方，就是金融。
当航海大发现滋生了民众投资航海又要分散风险需求，探险家募资出海需求，一级市场出现了；当所有人都对流动性有需求，二级市场被发明了。
汇聚所有人的钱，同时具有流动性。
人类文明哪曾出现过如此强大的金融工具，然后呢？
1720 年，密西西比泡沫，股票疯涨后崩盘，带崩了整个法国经济。财政部长约翰劳潜逃，人民和机构大量破产，政府负债累累，从路易十五缓到路易十六也没缓过来。赋税难耐，物价飞涨，宏观调控无力回天。
法国人民攻占巴士底狱，终结了 300 多年的法国君主制。
郁金香泡沫，南海泡沫，当潘多拉的魔盒开敞，人类在一次又一次事件和惨案中优化金融监管，学会掌控这神力的过程，历经几百年。
Web3 才哪跟哪。
但一个金融市场 code is law，货币统一，万物可资产化，发行权回归个人，没有国界、门槛（无需许可），不可阻止（抗审查），不可控制（去中心化），便宜，高效，权益和劳动按照最初说好的方式强制分配……
这些创新，哪一个不比 500 年前那场发明一二级市场的金融创新，强大百倍？
当泡沫退去，属于先行者的财富机会散去，会洗刷出一个全新的金融体系。
而金融体系，是社会形式的血液和根基
我自己写历史书，熟读金融史。
因此，当我第一次看见加密世界，我看见原来人类文明早已翻开了全新的篇章，而我姗姗来迟。
我感到自己生命第一次，真实触摸到了历史流淌的方向。
我再也不迷茫了。
2022 年 1 月 4 日，我入圈，在 Web3 VC 做投资总监。
面试时，我还对 Web3 一无所知，甚至说不出几个币。
老板说，“一个好的投资人分四个阶段：一，项目和赛道研究能力；
二，close deal 能力；
三，建立行业理解、人脉、信息渠道，对产业政治经济有系统性思考，预判新赛道能力；
四，具备影响力，能够以此杠杆投资和投后赋能。
我认为你三四未来会很强，但没有一二等于零，我会教你一二。“
我来得这么晚，还对 Web3 一无所知。
于是我把 CoinGecko 上 TOP500 币整理进 Excel，一一研读它的历史，团队，赛道，融资。
按市值和赛道分门别类，TOP20，30-50，50-80……去理解每个赛道的天花板。
整理出海外 VC 的成绩单，四处请教它们的梯度和特点。
每一个我能想到的维度，都建立知识体系，以此理解行业。
练习写深度研报，给老板讲，在他的点评里学习他的思维过程，每周三个。
到处听 Twitter Space，举手发言，验证所学。
三个月，他们开始说不相信我是新人。
2022 年，我发现 Web3 有跑会文化，没有放过全球任何一个重要峰会。
我谁也不认识，就项目方、VC，一个一个留言。
大多数都不回，但还是交了些朋友。
我预习峰会活动列表，写攻略，组跑会群，办活动。给众人搭舞台，解决现场问题，把自己变成信息源。
我深入社区，KOL 和玩家，冲明白每一个 GameFi。
线上，我向每一个人学习，加满一个又一个微信。在每一个群里聊天。
线下，我把峰会遇见的每一个人加进 Telegram，分类标签，回家 followup，自我介绍。
很多人笑话我，但他们不重要。
很多人成了交心的朋友，他们才重要。
一年 VC，我变成了 STEPN，Eigen Layer，Monad，Manta Network，Caldera 等项目的天使投资人。
他们开始问我，“另维，你怎么做到跑会从来不累啊？”
比起头部环球旅行博主的行程，跑会可太轻松了。
我不去景点，不打卡餐厅，除了会场，除了摸熟每一位从业者、行业动向，我什么也不感兴趣。
因为都见过，我对 Web3 之外的世界没有向往，也没有遗憾。
我扎根，从业。
生命的每一分钟都欢喜。
然而，在 VC 路上，成长陷入了瓶颈。
2022 年夏天，OKX Web3 钱包第一次在美国招募 BD 团队，遇到了我。
12 月 1 日，我正式入职。
我一辈子没做过一分钟 BD。
但我想好了，这行业不大，对内建设是产研，对外经营是 BD。我不是技术选手，BD 占商业的核心业务，技能和资源。
我想深度理解业务，踏踏实实把一件事从无到有做出来。
2022 年，这个尚不知名，但产品超前的钱包是最好的平台。
我知道我会做好。
596 天过去了。
3
OKX 教会了我什么
Thank you OKX
今天是我在 OKX 的最后一天。
我有千言万语，无限感激。
刚入职时，我每天思考：
OKX Web3 钱包这么好的产品，怎么样让更多人看到，感受到呢？有没有一个增长渠道，既可以帮助用户、项目方、KOL、生态方解决自身需求，又把增长落到钱包里来呢？
她最好 massive，成体系，可复制，对行业有益，是产品化的。
领导说，“想法不错，整理出来我看看。”
我辗转反侧，数夜难眠，一口气写了六个文档。
领导一遍遍改。
改到我自己都不认识了，还是把我推到前头，在会上介绍我，说产品是 Gala 的 idea，由 Gala 给老板汇报。
我刚入职两个多月，汇报紧张。加上老板太聪明，思维太快我跟不上，一问一卡壳。领导跳出来替我答。
老板当场决定做。
我 lead BD 部分。
我小小的创造力，在 OKX，收到了信心，信任和尊重。
Cryptopedia 诞生了。
从没有人问过，我为什么取这个名字。
Pedia 是希腊语词根，指小孩，所以 pediatrics 是小儿科。
16 世纪晚期，有人造了一个词，encyclopedia，cyclo- 也是希腊语词根，意为 circle，encyclo- 即 a full cycle of，-pedia 也自此派生出了 children education 之意。
Encyclopedia，a full cycle of children education。中文翻译成了“百科全书”。
Cryptopedia。
我希望它成为“a full cycle of systematic crypto education that is understandable for children.”
孩子能玩懂的加密教育。
我渐渐有了业绩。
入职半年，我升职做了 team lead，开始招募团队，带团队。
每一个磕碰都有领导教，在充足的成长空间里，我手里的 BD 业务线越来越多，比特币，铭文，NFT Marketplace……
到 23 年底接手 Drops，我以 BD 做增长那一套，已经得心应手，可以套公式，并且清晰快速的教会团队新成员了。
我在过程里找到了自己的行业定位。
在 OKX，学什么都很简单。
因为到处都是言传身教。
言传身教的钻研精神。
我常去香港，因为 OKX 每个季度都至少有一次齐聚，大家关在大办公室里，老板坐在人群中间，一起讨论产品战略和问题。饭点带大家去米其林，小一百人乌央坐满饭店，你一侧耳，到处都是意犹未尽的产品讨论。
日常，推特上反馈的产品问题，总能以最快速度被老板截图发进大群，被众人找到解法。
起早贪黑坐在人群中，所有注意力都放在“我怎么给行业打造最好的一站式入口”……
一个创业者走到今天的地位，如此赤子之心，怎么能不打动他的团队？
言传身教的亲密无间。
跨部门间互相支持，只有一通电话的距离，讨论产品，不仅事事有回音，还收到改进和想法。
都在积极 build，推进之神速，让人有振臂一呼，群雄鹊起的爽感。
自发的热点讨论群，几百人每天收集、分享信息不够。还要热点讨论会，每周几次，想来的来，于是几百人争相七嘴八舌。
我在群里随手问的每个问题都有回音。
在这样的氛围里，我亲眼见证了产研预判铭文赛道，产品落地，钱包破圈。
这怎么不改变置身其中的人？
言传身教的 leadership。
每当我思考团队管理，我闭上眼睛，回忆领导是怎么对我的。
Cryptopedia 文档终于完整之后，领导说，“我拉个会，你跟产研请教。”
我以为他找了个朋友瞅瞅文档，结果我一开启会议，乌泱泱来了四五十人。
我连忙坐直 presentation。
每一个人都认真听，提问题，又帮我想答案。
珍视和尊重团队。
拓宽才华和创造力的上升通道。看见我的粗糙小想法，托举我出成绩，从不提及自己。
对我有严格要求，又在我每一段迷茫和停滞里，给予充足的耐心，成长空间和悉心引导。
……
我所经历的一切，都成了一部分的我。
我走的时候，已经深刻理解，在 Web3 最强大的能力，是招募团队，成就他人的能力。
我把托举他人的目光，放到整个行业。
更多的用户在哪，更多的人才在哪，我能提供什么帮助。
596 天 OKX 人，我没混过一天。
我没有上下班概念，每时每刻都在干活，学习。满满当当。
有这样的公司在，我无法不对 Web3 的进程有信仰。
今天是我的最后一天。
我向这间伟大的公司，深深的鞠躬。
因为途径了 OKX，我感到自己身上有勋章。
下一站在哪，我从来都深思熟虑，不含糊。
我生命有使命。
我希望追随最值得的人，团队，一起出作品，作品长青。
入圈两年半，我依然才刚刚开始。
1 ▪ 我想成为的 Web3 机构投资人：跑会，看项目，摸清结构和需求，找准个人定位，新人 VC 工作总结
2 ▪迪拜奇遇记：充满未来感的生活方式，洪水和 Web33 ▪ ETHDenver 干货：2023 新趋势，值得关注的 Web3 方向和增量市场
4 ▪旅行体验师：拉斯维加斯 X 大疆 Mavic Pro X 另维
5 ▪福布斯 30 岁以下精英：《福布斯》中文网报道另维成长经历
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