在 Standard Crypto 最新一期的对话中，Polygon 的创始人 Sandseep 分享了 Polygon 从最初发展到现在的所有关键决策，包括早期的技术方案的选择、生态发展的战略方向的选择、合并收购团队上的选择以及面对接下来以太坊生态挑战的选择等等！

如果你感兴趣这些话题，欢迎继续阅读，查看 Polysphere 的编译版本！

Adam：大家好，我是 Adam Goldberg，Standard Crypto 的联合创始人。Standard Crypto 是一家在加密领域有着丰富经验的顶级风险投资公司，我们专注于帮助那些利用区块链技术重塑互联网、市场和货币的企业家们。

今天，我们将继续我们的“加密领域构建者”系列，来采访 Polygon 的 Sandeep Nailwal。创业公司总是面临许多未知的选择。所有成功的创业公司都会经历一些关键时刻，在这些时刻，创始人们需要做出艰难的决策，而这些决策将会对公司未来的发展产生深远影响。让我们来讨论一下 Polygon 多年来经历的这些关键转折点。

Sandeep，为了更好地开启我们的讨论，让我们先回顾一下 Polygon 的发展历程。你们最初在 2017 年以 Matic 作为侧链开始，最终成长为加密领域最重要的项目之一。在一切还处于起步阶段时，无论是品牌，还是侧链或二层链的概念，回想那段时间，你每天醒来后的首要任务是什么呢？请和我们分享一下 Polygon 的成功之道及其崛起的历程。

Sandeep：是的，你提到侧链这个问题了。我们最初是作为一个 Plasma 解决方案启动的。当时大家都在研究如何构建二层网络，这也是在状态通道之后的一个最早的思路 —— 与比特币的闪电网络非常类似。后来，研究的重点转向了 Plasma 解决方案。

我们当时正在开发 Plasma，并且成功地交付了一个可运行的 Plasma 解决方案，用现在的术语来说，可以称之为“阶段零 Plasma”。接着我们尝试在一个完全基于 EVM 的链上构建 Plasma。但 Plasma 的安全性只能支持支付功能，EVM 的其他部分还无法完全验证。

与此同时，以太坊社区认为 Plasma 在当时的情况下并不太可行（尽管最近又重新受到了关注）。在 2019 年，我们也认同 Plasma 效果不佳，于是将注意力转向了乐观汇总（Optimistic Rollups）。我们继续推进，并交付了阶段零的 Plasma 版本。

当我们推出 Plasma 解决方案时，我们发现 Plasma 技术有点复杂，使用起来并不十分顺畅。此外，Plasma 支持的代币缺乏某些功能，因此用户开始更多地使用基于 EVM 的链。虽然这个链实际上扮演了侧链的角色，但它仍然会将状态和其他信息提交到以太坊主链上。这就是我们最终选择并实施的解决方案。

我们团队都来自工程背景，而不是研究背景。最初，当我和我的其他联合创始人加入以太坊时，我们最初目标是构建应用程序。我们甚至曾各自尝试构建了一些应用程序，但发现区块链没有足够的可扩展性。所以我们意识到，在那个时候，这是一个更大的需要解决的问题。于是，我们转向了基础设施建设。

我们一直以普通开发者的视角来看待问题，考虑开发者当下的想法。所以我们希望能够提供一种低成本但体验良好的开发者体验 —— 类似于以太坊的开发体验，而这正是 Polygon 的实际做法。我们的目标是看看长期下来这条路会走向何方。

后来，我们意外地发现了更为成熟的真正二层解决方案，并且这些方案现在已经开始逐步实现。实际上，在零知识领域，我们团队可以说是其中的佼佼者，甚至在人才储备上，我们可能是最顶尖的团队之一，同时我们也在这个领域做出了重要贡献。

我们发布了 zkVM（零知识虚拟机）。虽然我们有资金去做验证和其他事情，但因为我们背景的缘故，我们需要大量的风险投资支持。最初，我们甚至无法找到 50 万美元的资金。我们第一次融资时，总共只得到 16.5 万美元。当时没有人愿意投资我们，因为我们不是美国本土公司。这对我们来说确实非常艰难，幸运的是，我们后来被 Binance 的启动板项目选中，并在那里获得了一些资金。

然后，这开启了一个漫长的旅程，一个多年的旅程。现在 Polygon 是一个相当知名的项目，但我们花了两到三年的时间才引起注意。在此之前，Polygon 社区内部还有一个笑话，说整个 Crypto Twitter 都对 Polygon 毫不关心。

当我们最初有五到十个应用程序时，我们想，好吧，关注度迟早会来。但后来我们慢慢地发展到一百个应用程序，还是没有人注意到 Polygon。我们当时会想，这到底是怎么回事？

直到有一个基于 Polygon 构建的应用程序 Polymarket 在预测市场领域崭露头角，尤其是在美国总统大选期间大放异彩，这才引起了大家的关注。以太坊社区的人们开始讨论这个项目，有些人开始注意到我们。然而，直到我们完全展示出自己的愿景，从一开始我们就希望打造一个多链架构，我们一直是一个非常务实的项目，所以我们总是尽力去实现当下能够做到的事情。当我们更名为 Polygon，明确我们的愿景，并在 ZK 领域展开一些工作后，人们才真正开始关注我们，但这已经是 2021 年之后的事情了。

Adam：我们有很多话题要聊。我想先深入探讨一个问题，你提到了技术发展的部分。你们总是在应对关键转折点时，尝试做一些新的事情，比如深入研究 ZK，或者像你提到的那样放弃 Plasma。

在目标不断变化的情况下，你是如何组建这样一个在技术上如此强大的团队的呢？你们总是需要提前预见未来的发展方向。

Sandeep：是的，这确实是个很难解决的问题。坦白说，当目标不断变化时 —— 这其实不是一种理想的状态 —— 你必须确保团队能够持续运转，保持专注，并且要让工程团队的文化和内部协作机制能够顺畅运行，以顺利交付产品。在这个过程中会遇到很多问题，我们也确实经历了不少挑战。但每当我们明确了长远的愿景，清楚自己要前进的方向时，事情就会逐步走上正轨。这一点我们一直非常清楚。

在我与团队内部沟通时，我都会明确地告诉大家，我们的目标是参与到这个正在创建的新互联网中，并为它做出贡献。在我们的所有努力中，你可以看到我们目前正在逐步转向聚合层，这是我们尝试为社区中的所有利益相关者提供差异化服务的一种方式，通过去中心化的方式，更加协作地运作，并成为更大互联网的一部分。

大家可以去了解一下“协议战争”的历史，哪怕只是看看维基百科的介绍，也能明白互联网创建时发生了什么。当时的经历非常有趣，最终只有少数几个协议成为了广泛使用的标准。这些成功的协议通常都是最开放的，允许所有人参与其中，而不是像 Vitalik 在他的博客文章《构建工具，而非帝国》中提到的那样，在这些协议上建立起封闭的帝国。

我们一直在朝这个方向思考。我们的长远目标非常清晰，我认为这为团队带来了一定的稳定性，尽管过程依然充满挑战。我们也很幸运，拥有一些在技术领域非常深厚的优秀联合创始人，这对我们的发展也起到了很大帮助。

Adam：我们来聊聊业务拓展吧。如今，很多创始人都把 Polygon 视为加密领域业务拓展的标杆。

但是回顾过去，你是否希望在早期的业务拓展中有一些不同的做法？是过早地追求那些已经成名的品牌，还是在团队规模上扩张过快，或者是其他完全不同的挑战？你能分享一些经验教训吗？

Sandeep：在业务拓展方面，我们学到的一点是，很多人没看到我们其实在幕后默默耕耘了很长时间才浮出水面。其实，我们并不会有太多不同的做法。我们团队中有很多充满激情的成员，他们希望推动 Web3 的普及和应用。

最初在 2019 年、2020 年和 2021 年，我们在幕后与许多开发者和构建者合作，在大家还没有注意到的时候就已经在行动了。到后来，随着项目变得越来越大，大家突然发现，我们虽然资源非常有限，却依然能成功吸引开发者加入。现在，我们终于拥有了充足的资源，这让我们的技术力量得到了大幅提升。

我们在资源极度紧缺的熊市时期，通过艰苦的努力和磨练，培养了自己的技能。而现在，许多新项目在推出时都伴随着新代币，大家喜欢这些代币的分发能力，这些团队是在资源非常充足的情况下成长起来的。然而，这种情况会随着时间的推移而发生变化。当市场周期结束时，你就能看出这些团队在面对困难时的真实表现。

所以，我们是在那些熊市和资源极度有限的时期打磨了我们的技能。在 2018 年、2019 年、2020 年以及 2021 年上半年这段时间里，我们经历了三年半的艰难时光。现在大家会认为 Polygon 是一个大项目，但在过去，它并不是。由于我们是做侧链 Plasma 项目的，项目曾被忽视甚至有时被排斥。对我们来说，那段时间真的很难。而且，由于我们做的是侧链项目，加上创始人也不是来自美国，这让我们更加困难。

我们在故事讲述方面本可以做得更好。我觉得如果当时有一个跟我们做一样事情的美国团队，他们可能会用一种更加吸引人的方式来讲述这个故事 —— 不是说虚假，而是编织得更加精巧的故事。我并不是要否定其他团队，比如你看今天的 Optimism。Optimism 还没有实现他们承诺的乐观证明，但他们与社区有着非常精准且良好的故事讲述，他们告诉大家这是在努力实现的，我相信他们会做到这一点。

但是，如果我们在讲故事方面做得更好一点，可能就不用经历那些困难。这是我的责任，我在故事讲述和品牌塑造方面做得很差。我本来应该可以更好的表达，比如告诉人们：“各位，这是我们今天所取得的进展。虽然我们还没有完全解决方案，但大家都在努力建设中。我们也在逐步构建，最终会将其转化为 Polygon POS 链。现在我们已经非常接近完成目标了，在接下来的几个季度内，我们将能够把它升级为一个完全基于 ZK 验证的链。” 

我们本应该更早地讲述这个故事，确实应该可以做得更好。

Adam：了解这些历史对大家来说很有帮助。我觉得从你的话中可以看出，在熊市或资源匮乏的时期，你们在业务拓展方面取得了成果，因为你们不得不这样做，这种必要性反而促成了创新。这很棒。

说到这儿，回顾你们取得成功的地方，主要是在与许多知名品牌的合作中。你们与 Nike、Disney、Doritos，甚至 Donald Trump 的合作看起来总是与众不同。有时是通过参与加速器，有时只是品牌在 Polygon 上推出一个 NFT 系列。加密货币创始人应该如何看待与知名品牌的合作呢？这种合作对加密货币的长期普及有好处，还是只是虚荣心作祟？

Sandeep：有两种观点。一种观点认为，加密货币领域会有原生应用，这些原生应用会变得很大，并且只有它们会成功。另一种观点则认为，我们应该追求主流的普及应用，它们也会变得很大。因为我们已经看到了某些主流的普及，我一直的观点是，我认为区块链本质上就是去信任的计算。

当前的互联网依赖于可信的通信，而新互联网将依赖去信任的计算。我并不认为整个加密行业是一个独立的垂直领域；人们往往把它看作一个独立的领域，需要新的应用程序。我更倾向于把它看作一个横向的技术，就像云计算一样。云计算是可信计算，而区块链是去信任的计算，所有人都应该使用它。初创公司应该使用它，主流企业也应该使用它。你会看到，就像我们在云计算中看到的一样，在最初的十年里，大多数使用云计算的都是初创公司。

我曾在德勤工作过一段时间，然后又在一家大型机构待了一段时间。即使在那时，在一些高层会议中，我的 IT 领导层也完全否定了云计算，表示我们永远不会使用云计算，因为我们无法共享数据等等。然而，现在七年过去了，大多数大型企业都在使用云计算。但的确在前五到十年里，企业的采用率非常有限。正因为如此，我对企业采用这一技术感到兴奋，因为它将发挥更大的作用。

当然，时机是一个不确定的因素，因为目前市场只关注投机。加密市场只看重投机性应用，比如类似 dubo 的用例、加密交易投机、迷因币等等。我并不是说这些不好，它们其实反映了文化的走向，展示了年轻人在做什么。所以我并不是以一种不好的方式来评价它们。我只是说，这是目前市场所重视的。很多项目现在可能不愿意与大型机构对话，他们只想与原生的 Web3 机构合作，这也是合理的，可能时机还不成熟。

我还观察到，不同的市场周期阶段会对加密行业的发展重点产生影响。在市场周期的初期，大家更注重展示 Web3 的普及应用。随着 Web3 的普及开始加速，因为这个市场本质上具有很强的投机性，市场情绪和叙事会迅速升温。当价格上涨时，人们会开始关注接下来的发展方向。在市场周期的后期，企业和品牌的重要性则会逐渐显现，大家开始重视这些更稳定和长期的合作。

Reddit 大约有 2500 万以上的链上 NFT 持有者，其中有些人已经交易了这些 NFT。如果没记错的话，Nike 通过他们的 NFT 项目已经赚了超过 1 亿美元。Starbucks 目前也在推进他们自己的忠诚度计划。

很多企业正在进行实验。它们的周期更长，并不像我们加密行业的周期那样运作。对他们来说，这件事可能需要两到三年才能见效，而不是三个月。我希望企业的采用能加速，这将有助于扩大整个加密货币的市场份额。

Adam：是的，如果把 Web3 领域看作一个横向的计算平台，那么在各个领域实现普及是前进的关键，否则就没有出路。所以，这完全说得通。我们来聊聊你是如何管理构建层和生态系统的，以及在团队管理中遇到了哪些挑战吧。

我认为团队通常会围绕一些可量化的目标凝聚在一起，我们经常听到人们谈论要达到一亿美元的收入运行率，或者对于一个消费者应用来说，目标是获得一亿用户。Polygon 有很多不同的项目，从 ZK 技术到去中心化身份，你是如何让团队围绕一个核心目标团结起来的呢？这个核心目标是什么？如果你在办公室里只能放一个仪表盘，它会显示什么？

Sandeep：是的。对我们来说，始终关注协议收入是我们的核心目标。我认为，每个人都应该关注网络上的交易数量，以及协议所带来的收入类型。然而，目前看来，市场对这些数据、估值或定价并不是特别感兴趣，社区也不太关心这些。

他们更关注的是围绕某个特定事物的整体叙事，对吧？我们知道，有些协议的 FDV（完全稀释估值）可以达到 20 亿、30 亿甚至 50 亿美元，但如果你去看这些协议的收入，有些链的日收入只有 1 万美元，甚至我见过的有些链每天的收入只有 50 到 100 美元。然而，这些协议的估值却高达 80 亿、100 亿甚至 200 亿美元。这是加密行业的一个问题，因为很多东西都是靠模仿堆积起来的。

但对我们来说，协议收入应该是我们长期跟踪的核心目标，可能是在三到五年内实现的长期目标。短期内，我们还会关注日活跃用户，比如日活跃钱包的数量。如果有一个好的分析仪表盘可以提供这些活跃数据，我们会密切关注。同时，我们也会关注像 DeFi 和 NFT 等大领域，以及其他不同领域的表现。

我们也会关注有多少开发者在我们的平台上进行游戏开发？我们在 Polygon 链上开发项目的开发者数量处于什么水平？这是我们短期内或立即需要关注的核心目标，但从长远来看，我们的核心目标仍然是协议收入。

Adam：我们再来聊聊公司文化的问题。

在加密行业，有一些公司模仿了类似谷歌的奢华文化和丰厚福利，而在另一些公司，工作本身就是最大的福利。我去过 Polygon 的办公室，感觉你们是把工作本身作为最大的福利来对待。

你们获得了差不多 5 亿美元的资金，但显然没有浪费在不必要的地方。Polygon 的公司文化是怎样的呢？

Sandeep：我们进行了许多收购，并在牛市期间大幅扩展了招聘规模，这是每个经历爆炸性增长的初创公司常犯的经典错误。我认为，过去一年我们的文化确实有所变化，但从长远来看，我们始终希望成为这个新去信任互联网的一部分，并参与它的发展。

融入这项技术是我们文化的核心原则，但除此之外，谦逊和服务于在 Polygon 上开发的开发者是我们内部非常重视的两件事。谦逊对我们来说非常重要。因此，我们更愿意将资金投入到大额资助中，帮助开发者开发自己的应用，而不是将百万美元花在办公室或类似的事情上。当然，我们也为员工提供了相当优厚的薪水。

我们不会让员工坐商务舱，曾经有一段时间，一些领导层认为应该提供一些津贴，但最终我们取消了。我们始终保持极度的谦逊，把资金花在社区上，因为这些都是 Polygon 社区的资金，对吧？

无论是资金还是收入，都不会流入 Polygon Labs 的账户，而是由 Polygon 社区来管理，用于更多地回馈社区，以及支持那些构建核心社区的人，而不是花在其他不必要的地方。

Adam：你刚才提到了一些你们过去成功的技术收购案例。你认为，从长远来看，一个协议或网络要实现成功的并购应该是什么样的？

Sandeep：我认为，在加密领域，这并不是什么大问题。它与其他领域相比，有什么不同呢？在 Web2 的大规模并购中，会涉及到股权等很多复杂的因素。而在 Web3 中，通常涉及两个代币的情况下，我认为双方的社区可以达成一致，以特定价格进行代币互换，然后社区里有人创建一个交换地址，人们就可以轻松地完成转换。当然，我们还需要考虑税务影响以及其他很多因素，但我们相信每个人可以根据自己所在的地理位置自行处理这些问题，因为加密货币本质上是全球性的。对我们来说，这非常简单：只要找到那些与我们长期愿景一致的团队，如果他们的愿景与我们一致，那么就可以继续推进合作。

Adam：所以，从你的角度来看，代币的存在，以及这些代币可能属于独立的去中心化网络，这些都只是技术层面或执行层面的细节问题，并不会对整体并购计划产生重大影响。

Sandeep：是的，特别是在他们的 DAO 已经批准或通过了某种治理机制的情况下，剩下的就只是一些执行细节和标准的收购流程。你需要将团队整合并让他们快速融入，不能跳过这些步骤。所以，我不认为这是一件非常复杂的事情。

Adam：在整个加密领域内，这类收购的案例还很少。你们有什么经验分享吗？

Sandeep：是的，我认为关键的经验是，当你合并外部团队时，他们的创始人也是其中一部分，大多数创始人都是非常聪明的人，他们在自己的领域里都是天才。最重要也是最困难的事情是让他们都朝一个方向前进，虽然每个人都在努力推动 Polygon 的发展，但要让所有人朝同一个方向努力是非常困难的。

这是一个重要的教训：如何在一开始就实现最大程度的统一，这是至关重要的。收购并不容易，因为你会遇到大量重复的工作和成本，消除这些重复工作需要耗费大量时间。回头看，这也是一把双刃剑。一种方法是完全消除所有重复工作，将两个团队彻底整合为一个团队。长期来看，这有助于统一方向，但同时也可能会削弱其他团队、创始人以及新加入成员的创造力。

平衡好这些事情非常关键，新收购的团队需要感受到被欢迎，并且能够充分发挥他们的创造力和技术才能。另一方面，我们的一个有趣的做法是，我们允许这些团队完全独立和自主地运作，他们各自开展工作，只在战略层面进行对齐。直到现在我们才开始进行一些整合并解决问题。

总体来说，这是两种不同的思路，不能简单地说哪种方式是正确的。在我们的方法中，我认为或许可以在团队之间的战略对齐方面可以做得更好，减少一些重复工作。但总体来说，我们的效果还不错，因为我们给了加入的联合创始人团队自由的发挥，并将他们作为核心创始团队的一部分来推动协议的各个方面发展。到目前为止，这种方式运行得还不错。

Adam：我很好奇你们的团队是怎么保持一致，不论是在工作上还是在愿景方面。我们上次在迪拜见面时，你提到了 Polygon 在保持愿景一致方面的独特方法，你们通过 Notion 文档来协作。你能聊聊这是如何运作的，以及你们是如何逐步实现这一点的吗？

Sandeep：这个方法还没有完全推行，但我已经在一些小团队中开始实施了。随着团队的扩大，团队之间的协作和一致性变得越来越重要。我认为，作为公司文化的一部分，我们要做的一件事就是建立一个高情境、高一致性的团队。对我来说，这本身就是文化。

如果你考虑其他方面的因素，比如工作与生活的平衡，或者是否在办公室提供食物，这些都是表面的问题。核心问题在于，团队中的每个成员和各个团队是否都朝着一个方向一起努力，就像一个军队单位一样。他们没有内耗，而是共同应对外部挑战，即如何克服自身的不足，打造出最好的产品以满足终端客户的需求。

这种一致性就是文化。要在小团队中推行并实现这种一致性，需要确保大家都明白这是一个长期的愿景和策略，并且要经常举行会议，确保每个人都在同一个方向上。如果有人对某个问题有疑问或分歧，这些问题应该得到解决。大家应该讨论并达成共识，然后所有人都应该在同一 level 上，明确的知道我们在做什么，以及他们各自的角色。

Adam：这引出了我们今天最后一个问题，那就是谈论未来和愿景。你在 Polygon 工作的这段时间里，L2 从一个抽象的概念发展为一个充满活动的实际层面。你能谈谈 L2 的未来发展吗？能否从 Polygon 的角度描绘一下区块链的未来图景？

Sandeep：从 Polygon 的角度来看，现在随着这些 Layer 2 技术栈的发展，整个生态系统中会有大量的执行操作，大量的计算能力将来自于这些去信任的计算源。可以把它看作是这些不断增长的 Layer 2 和服务提供商，它们在增加更多的数据中心。重要的是，这些都是有价值的网络。价值应该能够无缝、去信任且安全地流动，并且能够在一个单一的信任单元中流动。这也是我们最近推出的聚合层的核心目标。我们希望确保所有连接到这个聚合层的链都能完全主权化。

他们将其作为一种服务使用。正如 Vitalik 所说的，“构建工具，而不是帝国。” 这是我们正在尝试构建的解决方案之一，它是一个许多人可以使用的工具。作为 Layer 2，我们希望与其他 Layer 2 以及 Layer 1（例如 Near Protocol 和 Canto）进行合作。我们希望与尽可能多的协议合作，然后提供一个单一的安全区域。可以把它想象成链之间的一个单一基质，这些主权链可以分别积累这些价值。

我们希望扮演提供这个单一聚合状态机的角色。所有这些状态机都被聚合在一起。在一个副本中，我们只需要在以太坊上进行验证和结算。我们认为，随着生态系统的不断扩展，它将变得非常庞大。会有成千上万的链。我相信，到今年年底会有 500 到 1000 条不同的链，包括应用链和公链。明年，我们将看到一个指数级的增长曲线；到明年年底，这个数字将增加到 1 万条。

因此，可以想象到 2025 年底，我认为将会有 1 万条应用链以及公链。重要的是这些链之间如何协作，如何在一个单一的信任环境中进行价值流动；而不是依赖多个信任。你可以把它想象成有链一和链二，中间有一座桥，用户必须穿过三层安全区。

我们能否实现一个单一的安全区，并在其上构建桥梁？这样，人们就可以使用它们，价值可以无缝且去信任地流动。这就是我们认为加密世界的发展方向。计算资源将会非常充足。互操作性将变得极为重要，当计算资源充足时，人们就可以构建拥有数百万日活跃用户的应用程序，解锁下一个阶段。

在 2017 到 2020 年之前，这是 Web3 入驻的第一个阶段。我不是在谈论比特币时代，而是 Web3 的入驻。

2020 年，DeFi summer，真正推动了这一进程，使采用率上升到下一个层次，提升了 10 倍左右，然后 2020 年和 2021 年是一个低谷期。

我希望 2024 年到 2025 年将是下一个 10 倍增长的阶段，我们将看到一些应用程序拥有至少一百万日活跃用户。

我看到世界正在朝这个方向发展，而 Polygon 正在努力扮演这样的角色：我们为各种主权区块链提供无限的可扩展性，同时实现这些链之间的无缝互操作性、连接性和可组合性，用更技术的术语来说就是如此。这就是我们希望扮演的角色。

Adam：我期待着看到由高度一致和方向明确的团队运行的 1 万条应用链的时代到来。

Sandeep：我对这项工作充满了激情。我们一直在努力工作，我个人也非常投入。现在已经是午夜了，我还在办公室里。我有一个 20 个月大的孩子，但我依然对这个领域充满热情。我希望看到一个拥有数千万日活跃用户，使用各种类型 Web3 应用程序的世界。我认为，那将是我 Web3 旅程的一个终点。希望这能在未来五年内实现，然后我就可以去探索其他行业，比如太空、长寿等领域，但这是我目前最想看到的目标。

Adam：非常感谢你能参与这次访谈。Sandeep，这次谈话很有趣。

Sandeep：谢谢你，Adam。

原文链接:https://www.standardcrypto.vc/thoughts/a-q-a-with-sandeep-naiwal/

编译：Polysphere

推荐阅读：

• MATIC 即将升级为 POL，并引入 2% 的 POL 发行率！

• Polygon 周报 | 体育收藏品公司 Topps 将其 NFT 迁移至 Polygon PoS！聚合峰会开启报名！

• 以太坊进入焦灼时刻，Polygon CDK + AggLayer 破局进行时