
最近听说(无证实)Web3 基金会大概裁员了 70% 的人,如果是真的,个人觉得这是一件好事。加密行业早期发展,很多项目团队的架构基本都是臃肿的,这样的架构下,不仅会导致工作效率不高,也让人力成本成为一项主要的开支,特别是,在大部分项目都没有自盈利能力的情况下。
其实从 Web3 Foundation 宣布战略转型的时候,也能看出,基金会肯定是裁掉了一部分人的,例如 W3F 在公告中提到,为了实现新的战略目标,一些消耗大量资源但与当前战略方向不再完全匹配的项目已经正式结束,其中包括:
除了已经结束的项目之外,Web3 Foundation 还计划对部分现有计划进行重新评估,并逐步将其移交给 W3F 之外的团队或组织。目前被列入评估范围的项目包括:
从这些信息来看,起码治理团队、Grant 团队、技术教育团队、客服团队已经全部被砍掉了。
从 Web3 Foundation 这一轮收缩和调整来看,信号其实已经很明确了,资源在收紧,方向在收敛。过去那套围绕治理、资助、教育和支持体系的结构正在被压缩,留下来的,是更靠近“产品”和“实际使用”的部分。
在这个背景下,Polkadot 现在最值得关注的,就是有没有一个可以承载 Polkadot 能力的产品。而目前最接近这个角色的,就是 Polkadot App。虽然外界几乎看不到太多具体进展,Parity 也一直比较克制地对外释放信息,但这反而说明,这个产品可能并不是一个简单的工具型更新。
今天之所以想跟中文社区的朋友再次讨论,是因为它对应着一个长期没有被解决的问题:Polkadot 的能力分散存在,用户路径一直不清晰。
当一个用户进入生态时,如果需要自己判断用哪条链、选哪种资产、走哪条路径、怎么跨链,这套系统在设计上确实是开放的,但在实际体验上却是割裂的。对大多数人来说,这种复杂度本身就是门槛。
所以今天我们再次讨论 Polkadot App,想聊聊它有没有机会把这些原本分散的能力收拢起来,让用户可以顺着一条更清晰的路径去使用。
现在谈钱包,已经不能把它当成一个中性的工具来看了。
钱包在很大程度上决定了用户第一眼看到什么、默认持有什么、平时用什么来转账和支付。它不只是一个“存资产的地方”,而是整个系统的起点。
如果入口是清晰的,用户会顺着路径走下去;如果入口本身就需要理解很多东西,那大多数人会在第一步就停下来。
Polkadot 过去的问题,就是没有通过一个统一的入口被呈现出来。Polkadot App 如果只是把已有功能搬进去,那它的作用是有限的;但如果它开始重新定义默认体验,比如默认资产、默认路径、默认操作方式,那它的意义就完全不同。
过去加密行业更喜欢关注交易和收益,因为它们更容易形成短期增长,而支付更慢、更“无聊”。
但支付有一个特点,它不靠情绪驱动,而可以靠真实需求和路径驱动。
只要资金需要在不同主体之间流动,无论是个人之间、企业之间,还是跨地区,支付这个需求就一直存在。区别只是,这些流动是在链上发生,还是在链下完成。
当支付开始往链上迁移时,问题也随之变化了。大家关心的不再只是“能不能转”,而是:
这些问题最终都会落在同一个点上:稳定币。
从去年开始,已经有很多项目开始发行的自己的稳定币,甚至 Matemask 这样的钱包团队也发行了自己的稳定币,从抵押模型到风险控制,各种方案都有人尝试。
但其实,我们每个人都知道,真正决定一个稳定币能不能做起来的,往往跟模型设计没有太大的关系,而是它有没有被用起来。
用户不会因为一个模型更优雅就去用它。他们更在意的是,打开钱包的时候,它在不在;转账的时候,默认是不是它;需要支付的时候,能不能直接用;需要兑换的时候,是否顺畅。
也就是说,一个稳定币是否有生命力,取决于它有没有进入这些最基础的使用场景。
如果它只是存在于某个协议里,或者只在特定场景下被使用,那它很难成为“默认资产”。但一旦它进入了日常路径,比如余额展示、转账、支付、收益,那么它的地位就会完全不一样。
现在,我们再看看钱包、支付、稳定币:
如果这三件事是分散的,用户就需要自己拼接;如果它们被组织起来,就会形成一条可以直接使用的路径。
而 Polkadot 现在缺的,正是后者。
Polkadot App 能不能把这些分散的能力收拢起来,让用户在大多数情况下不需要去思考底层结构?比如:
这些看起来都是产品细节,但它们组合在一起,其实就是一条完整的资金路径。
所以 Parity 现在应该关注的是,用户从进入到离开,中间那条路径是不是可以变得更顺?
一个相对理想的过程,大概是这样的:
如果这条路径能够成立,Polkadot 的很多能力会自然被用起来,而不是停留在“可以用”的状态。
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