奥特曼亲手杀掉 Sora 与科学部，血洗了一大波「支线任务」，终于成功发布了 GPT-5.5。然而，面对 Anthropic 的营收反超与内部高层大地震，这场孤注一掷的 IPO 豪赌，究竟是重夺荣光还是最后的挽歌？

编辑：Aeneas 好困

来源：新智元

有人算了一笔账。

DeepSeek V4-Pro 的预训练计算量大约 1e25 FLOPs。

OpenAI 手里有 10 万台 GB200，哪怕只用 15% 的利用率，37 小时就能跑完同等规模的训练。

一天半，救恩给你复刻一个 DeepSeek V4。

这就是 2026 年 4 月的 OpenAI，算力储备已经夸张到这种地步。

然而，OpenAI 的问题，不是光靠算力就能解决的。

昨天 GPT-5.5 的发布，让 OpenAI 短暂地夺回了往日的荣光。

今天早上，心情大好的奥特曼发了条 X，「这周过得不错，为团队感到骄傲，祝大家开发愉快！」

摆在明面上的，全是好消息。

但圈内人知道，这条风平浪静的推文背后，OpenAI 刚刚经历了成立以来最血腥的一场「大清洗」。

把老板的想法变成现实

刚刚，纽约时报的一篇长文，曝出不少猛料。

其中一个细节尤其讽刺。OpenAI 内部有一个半公开的聊天群，叫「把 Sam 的推文变成现实」。

员工们在群里干的事只有一件，把老板在社交媒体上随手画的饼，变成真能交付的代码。

很多时候，他们和全世界的吃瓜群众一样，刷到推文才知道公司又要干什么了。

这个群存在了好几年。

奥特曼自己把这套打法比作「在内部同时下注一系列创业公司」。

ChatGPT 的爆炸式成功让他陷入了虚假的安全感。代价很快浮出水面。

算力在不同团队之间被频繁调来调去，产品优先级每隔几周就变一次，员工有时候真的搞不清楚公司到底想干什么。

谷歌、Anthropic 强势逼近，把 OpenAI 的领先身位一口一口吃掉了。

终于，奥特曼下定决心动刀。

Sora 死了，科学部散了，三个人走了

4 月 26 日，也就是明天，Sora 正式关停。

这个曾经冲上 App Store 下载榜第一的 AI 视频应用，巅峰时有 100 万用户，关停时不到 50 万。

每天烧掉 100 万美元算力，但终身总收入只有 210 万美元。

也就是说，它一天的运行成本，就是整个生命周期赚到的钱的一半。

外媒 The Register 给 OpenAI 封了个头衔，「产品杀手」。

一周前，三名高管同日宣布离职。

Sora 负责人 Bill Peebles、科学部门负责人 Kevin Weil、企业 CTO Srinivas Narayanan，一天之内全走了。

Kevin Weil 的科学部门只活了六个月。

在被解散前的 24 小时里，团队赶着发布了最后一个模型 GPT-Rosalind。就像是一封遗书。

11 位联合创始人，现在只剩奥特曼和 Brockman 两个人。

除了 Sora 和科学部，被砍掉的还有 NSFW 聊天机器人项目、独立社交网络项目、AI 购物功能。OpenAI 内部管这些叫「支线任务」。

现在，支线全部阵亡。

一颗土豆和一万名英伟达员工

奥特曼手里剩下的牌，是 GPT-5.5 和 Codex。

GPT-5.5 内部代号「Spud」（土豆），4 月 23 日上线。

Terminal-Bench 2.0 拿到 82.7%，长上下文推理从 36.6% 直接翻倍到 74%，幻觉率较上一代下降 60%，多个核心指标压过 Anthropic 最新的 Opus 4.7。

Greg Brockman 的原话，「这是一种新类别的智能。」

跑分是一回事，效率才是杀招。

早期测试者给出的数据，达到 GPT-5.4 同等智能水平，GPT-5.5 消耗的 Token 显著更少。Thinking Heavy 模式 2 分钟出的答案，比 GPT-5.4 花 10 分钟出的更好。Pro 版 8 分钟的输出质量，超过上一代花 30 分钟的结果。

不过，API 定价也翻了一倍。输入输出分别是 5 美元和 30 美元每百万 token，是 GPT-5.4 的两倍。OpenAI 说 token 效率提高了，实际成本只涨了 20% 左右。

至于开发者买不买这笔账，取决于 GPT-5.5 的 Agent 能力能不能真把企业工作流跑通。

老黄给全公司发了内部信

英伟达已经在赌了。

老黄给全公司发了内部信，让 10000 多名员工用上 Codex。工程师、法务、市场、财务、HR，全覆盖。

部署方式很硬核，给每个员工配一台云虚拟机，Agent 和员工一样拥有自己的电脑，出了问题可以冻结并抓堆栈。

内部反馈用了两个词，「炸裂」和「改变人生」。

调试周期从天级压缩到小时级，实验迭代从周级压缩到隔夜。缩到小时级，实验迭代从周级压缩到隔夜。

奥特曼在 X 上转发了这封信，「在英伟达全公司部署 Codex，效果很好。想在你的公司试试吗？」

Codex 两周内从 300 万周活涨到 400 万。七家全球顶级系统集成商签约落地，Cisco、Ramp、Notion、Rakuten 排队接入，企业用户规模较年初增长 6 倍。

奥特曼的计划是，把 ChatGPT、Codex 和 Atlas 浏览器合并成一个桌面端「超级应用」。不再分散兵力做十几个产品，所有东西塞进一个入口。

Fidji Simo 给这个方向的定位，「AI 操作系统」。

这是 OpenAI 目前最硬的一张牌。能不能翻盘，就看这一把了。

被反超的那一刻

牌打出去了，但翻开账本还是不太好看。

Anthropic 的年化收入已经到了 300 亿美元。OpenAI 是 240 亿。

一年前，这个数字是倒过来的。OpenAI 60 亿，Anthropic 10 亿。差距看上去不可逾越。

然后 Anthropic 用了 15 个月，把年化收入从 10 亿拉到 300 亿。30 倍。

Epoch AI 本来预测这个交叉点会在 2026 年 8 月出现，结果提前了四个月。

在 Forge Global 等未上市股权交易平台上，Anthropic 的估值一度超过 1 万亿美元。

Anthropic 虽然没有 9 亿周活的国民级应用，没有视频生成，没有购物功能，没有社交网络。但它有 API 和企业合同。

超过 1000 家企业客户年付费超过 100 万美元，两个月前这个数字还是 500。财富 10 强中 8 家是 Claude 的客户。

Ramp 的企业支出数据更狠。Anthropic 在企业 AI 聊天市场的发票占比已经超过 60%，一年前只有 10%。OpenAI 从主导地位降到了大约 35%。

OpenAI 自己的 CFO Sarah Friar 都忍不住感叹，「从未见过如此规模的增速。」

她说的是 OpenAI 自己。但这句话用在 Anthropic 身上更准确。

更难看的是烧钱速度。OpenAI 2026 年预计亏损 140 亿美元，烧钱率是营收的 57%。Anthropic 的烧钱率已经降到 33%，预计 2027 年现金流转正。

OpenAI 花了 4 倍的训练成本，赚了更少的钱。

8520 亿公司 CEO，持股 0%

流出的股权表上，CEO 那一行写着两个字，「None/Pending」。

奥特曼持有 OpenAI 0% 的股权。年薪约 6.6 万美元。

一个 8520 亿美元估值公司的创始人兼 CEO，在自己公司里一分钱股份都没有。

他的 20 亿美元身家来自别的地方。Stripe、Reddit、核聚变公司 Helion、航天公司 Stoke Space，跟 OpenAI 没有一分钱关系。

更微妙的是，据 WSJ 报道，奥特曼曾推动 OpenAI 投资 5 亿美元给他个人持股的 Helion。这笔投资会让 Helion 估值翻六倍以上，他自己的持股也跟着暴涨。OpenAI 内部有人对此感到不安。

对面的 Dario Amodei，则是标准的创始人持股结构，身家在 2026 年初飙到 70 亿美元。

公司涨，他涨。利益天然绑定。

新操盘手的 72 天

说回 OpenAI 的转型。

真正在背后操刀的，是 Fidji Simo。

她从 Instacart 被挖来担任「应用 CEO」，实际上接管了 OpenAI 的日常运营。

到岗后做的第一件事，就是拉响红色警报。

她把 Anthropic 的崛起定性为当头一棒，然后和奥特曼、CFO Sarah Friar 一起把公司所有项目过了一遍，逐个判断去留。

留下来的是 Codex 和 ChatGPT 超级应用。其他全部砍掉。

然后 Simo 倒下了。

4 月 3 日，她因 POTS（一种神经免疫疾病）病情恶化，宣布休假数周。

同一天，CMO Kate Rouch 因癌症康复辞职，COO Brad Lightcap 被调去做「特别项目」。

Brockman 临时接管产品。CFO Sarah Friar、首席战略官 Jason Kwon、首席营收官 Denise Dresser 三人分摊 Simo 留下的工作。

一个人的活，三个人来顶。

更棘手的是时间表。

奥特曼在推 IPO，最快今年年底。但多位知情人士透露，包括 Sarah Friar 在内的部分高管认为这个时间表「太激进」。

奥特曼自己在播客里说过一句大实话，「我对当上市公司 CEO 的兴奋程度是 0%。」

一家年亏 140 亿、刚砍掉一半产品线、操盘手在休假、CEO 对上市毫无兴趣的公司，真的准备好 IPO 了吗？

秃是秃了，但变强了吗？

上个月，OpenAI 给全员放了一周假。官方理由是「防止过度劳累」。

老员工们有另一种解读。

900 万企业付费用户，9 亿周活，240 亿年化收入。这些数字放在任何一家公司身上都是神话级别。

但 OpenAI 的问题从来不是数字不够大。

是它花了两年时间追逐所有可能的方向，等到回头一看，发现那个当年觉得自己不够理想主义、带着一帮人出走创业的前研究副总裁，已经在营收上把自己超了。

这里面最讽刺的一层，OpenAI 创立的初衷是「为全人类的利益开发通用人工智能」。它是带着对抗商业垄断的圣徒色彩诞生的。

但现在，为了在财务报表上追赶一个从自己内部叛逃出去的对手，它杀掉了科学部，杀掉了视频平台，杀掉了那些曾经让人觉得 AI 带有「温度」和「趣味」的支线任务。

它变秃了，也变强了吗？

GPT-5.5 确实很强。Codex 确实在改变企业的工作方式。

但奥特曼在最新帖子里写的那句话，「我们想成为每一家公司、每一位科学家、每一个普通人的平台」，跟他这周实际干的事放在一起看，中间的裂缝越来越大。

科学部门砍了。创作平台关了。奥特曼花了两年试遍所有方向，最后发现答案就是企业市场和代码工具。

而 Anthropic 用这两年，把答案做到了 300 亿。

参考资料：

https://www.nytimes.com/2026/04/24/technology/sam-altman-openai-money.html

https://x.com/sama/status/2047823357635354814

https://x.com/OpenAI/status/2047743592278745425