我在前面的文章中分享过一个观点：

我在看一个项目时，很多时候会优先考察这个项目的创始人，看他过往的经历、看他的价值观、看他为人处事的方式。

我在读关于《因为独特》这本书时，也从王宁的一段口述中对自己的这个观点再次得到了共鸣。

记者问王宁，为什么很多投资人根本就不看好他们，也错过了对他们的早期投资？

王宁回答说（大意是）：

他们是典型的创业公司，本来想做 A，做着做着做成了 B，突然又在 C 成功了，可能有一天在 D 变得更成功。

在他们的创业过程中，他们尝试过很多模式，很多场景，但这些模式和场景后来都没有取得很大的成功或者说成为了后来真正成功的垫脚石。

而他们接触的很多投资人恰恰是聚焦在他们当时所做的那些具体的商业模式上，以那个具体的商业模式来判断他们未来会不会成功。

因此，如果投资者以那一路上他们尝试过的各种商业模式来衡量他们未来会不会成功，那得出的结果大概率都是负面和悲观的，所以那些投资者错过泡泡玛特的早期参投也就不奇怪了。

在访谈中，王宁特别提到了知名投资者麦刚参投他们时发生的一件往事。

当麦刚给他打电话希望见面深聊时，麦刚明确表示对他们当时正在做的格子铺那个生意不感兴趣，反而是对王宁的创业理念以及对潮流零售的设想很感兴趣。

我想，王宁能在访谈中特别回忆起麦刚的这个事件，一定是因为在他所接触的众多投资者中，麦刚的这个表现太独特，所以才给他留下了深刻的印象。

而这件事恰恰展示了麦刚和其他投资者的不同：

他没有特别在意王宁当时具体的商业模式，而是更在意王宁的理念和对创业方向的设想 --------- 在我看来，这就是在考察创业者的价值观和理念。

王宁自己说过（大意是），尽管过去这些年他们尝试过很多商业模式，但他的初衷一直没有变，并且一直在坚持，那就是做一家受人尊敬的公司，满足用户对“快乐”的需求。

从事后泡泡玛特还远没有今天这么红时，麦刚就经常把王宁介绍给他的朋友看，我估计他大概率是看到了王宁的初衷和坚持。

读完王宁的这段采访后，我马上联想到自己的案例就是对 Virtual 的参与。

对这个项目，我是在加密生态中除了以太坊之外，另一个在很大程度上因为对创始人的认可而一直不离不弃，并且相信他们只要一路坚持下去，大概率是会成功的 ------------ 哪怕现在这个项目失败了，未来也会在新的创业项目上成功。

记得在早期看 Virtual 团队的过往创业史时，有一件事给我印象很深：

他们在创立 Virtual 项目前，还创立过另一个 GameFi 项目。那个项目最终不太成功，但他们没有像很多创业项目那样就此悄无声息的“消失”，而是继续把原来那个 GameFi 项目中代币持有者的权益保持到了现在这个新的 Virtual 项目上。

这样的价值观我是非常欣赏的，因此毫不犹豫地参与并且一直拿着。

可惜在现在的投资领域还没有直接投人的方法。如果要是哪一天出现了直接投人的方式（比如给一个人一笔资金，从此以后，这个人一辈子创造的价值中投资者就能占一定的比例），我一定会尝试直接投人。