2025 年之后，硅谷出现了一个非常有意思的现象：那批本来已经「退休」的超级富豪，又开始重新冲回一线。

撰文：非小号

61 岁的杰夫·贝索斯重新当 CEO，亲自创办 Project Prometheus；70 岁的埃里克·施密特控股火箭公司 Relativity Space，直接下场管理；而乔布斯遗孀劳伦娜·鲍威尔·乔布斯，则低调地把大量资金投向 AI 医疗、教育与新型硬件。

如果放在过去，人们会觉得这些人已经没有必要再冒险。他们早就财富自由，拥有影响力、社会地位以及足够庞大的资产版图。但 AI 的出现，让这群旧时代的赢家重新产生了一种「不能错过下一次革命」的紧迫感。

如果放在过去，人们会觉得这些人已经没有必要再冒险。他们早就财富自由，拥有影响力、社会地位以及足够庞大的资产版图。但 AI 的出现，让这群旧时代的赢家重新产生了一种「不能错过下一次革命」的紧迫感。

真正重要的是，他们虽然都在押注 AI，却并不是在押同一个未来。

有人押国家竞争，有人押工业革命，也有人押人与机器关系的重构。看似同一场浪潮，实际上却是三种完全不同的世界观。

施密特：AI 不是互联网，而是下一场国家竞争

在所有老牌硅谷大佬里，埃里克·施密特可能是最不像「普通投资人」的那一个。

大部分 VC 投 AI，核心逻辑还是寻找下一家 OpenAI、下一家 Anthropic，赌模型能力和商业化。但施密特的布局明显更大，也更「重」。

他投 Anthropic，也投 SandboxAQ 这种量子计算与 AI 结合的公司，但真正值得注意的，是他另外一批投资：AI 无人机、国防软件、卫星系统、仿真平台，以及能源基础设施。

因为在施密特眼里，AI 从来不只是聊天机器人。

他真正关心的问题是：当 AI 成为国家级战略资源之后，谁来提供能源？谁掌握算力？谁控制卫星网络？谁拥有军事级 AI 系统？

这也是为什么，他这些年频繁出现在美国国防创新委员会以及人工智能安全委员会之中。他并不是简单的科技投资者，而更像一个横跨科技、军工与政策体系的「协调者」。

DeepSeek 发布之后，他的反应也非常能说明问题。很多美国科技圈人士第一反应是警惕、封锁甚至恐慌，但施密特的态度却是「继续加码」。他公开呼吁美国扩大 AI 基建投入，推动更多模型开源，并加强训练技术共享。

因为在他看来，这已经不是某一家公司的商业竞争，而是国家之间的长期耐力赛。

所以他后来控股 Relativity Space，并亲自担任 CEO，也就不难理解了。火箭、卫星、低轨通信、无人机、数据中心，本质上都属于未来 AI 体系的一部分。

甚至连能源，他也提前开始布局。

他参与创办的 Bolt Data & Energy，不再满足于「租电」，而是直接在德州建设天然气电厂，再把能源直接输送给 AI 数据中心。因为 AI 的未来，最终一定会遇到算力与能源瓶颈。

很多人还在讨论模型能力的时候，施密特已经开始思考「谁来供电」。

这其实是一种典型的冷战思维。

在他的世界观里，AI 的终局并不是 App，而是国家级工业与军事体系的重构。

贝索斯：真正的目标，是 AI 全产业链

如果说施密特代表的是「国家竞争逻辑」，那么贝索斯代表的，就是典型的「工业帝国逻辑」。

贝索斯的打法和所有人都不一样。

因为在他看来，这已经不是某一家公司的商业竞争，而是国家之间的长期耐力赛。

所以他后来控股 Relativity Space，并亲自担任 CEO，也就不难理解了。火箭、卫星、低轨通信、无人机、数据中心，本质上都属于未来 AI 体系的一部分。

甚至连能源，他也提前开始布局。

他参与创办的 Bolt Data & Energy，不再满足于「租电」，而是直接在德州建设天然气电厂，再把能源直接输送给 AI 数据中心。因为 AI 的未来，最终一定会遇到算力与能源瓶颈。

很多人还在讨论模型能力的时候，施密特已经开始思考「谁来供电」。

这其实是一种典型的冷战思维。

在他的世界观里，AI 的终局并不是 App，而是国家级工业与军事体系的重构。

贝索斯：真正的目标，是 AI 全产业链

如果说施密特代表的是「国家竞争逻辑」，那么贝索斯代表的，就是典型的「工业帝国逻辑」。

贝索斯的打法和所有人都不一样。

很多人投资 AI，都是买股份、押公司、做财务回报。但贝索斯正在做的，更像是建立一个完整生态。

他投资 Anthropic，并不仅仅是因为看好 Claude 模型，而是因为 Anthropic 能够与 AWS 深度绑定。模型训练跑在亚马逊云上，芯片使用 Trainium，双方实际上形成了利益共同体。

也就是说，贝索斯并不是单纯投资一家 AI 公司，而是在强化亚马逊未来的 AI 基础设施地位。

与此同时，他又通过 Bezos Expeditions 投资了 Perplexity、Figure 等公司，把触角伸向 AI 搜索与机器人领域。

真正关键的一步，则是 Project Prometheus。

这家公司一出现，外界第一反应是「贝索斯也来做 OpenAI 了」。但实际上，它和传统 AI 创业公司完全不是一个逻辑。

Prometheus 的核心方向，是「物理 AI」。

简单来说，就是让 AI 不只是停留在屏幕里，而是真正进入工厂、制造业、机器人、航天器以及供应链系统。

为什么贝索斯会对制造业 AI 如此感兴趣？

因为他的商业版图，本身就高度依赖实体世界。

亚马逊拥有全球最大的物流系统之一，同时还在布局 Kuiper 卫星星座。如果 AI 真能进入工业与自动化生产体系，那么贝索斯自己的公司，就是第一批受益者。

这意味着，他实际上是在打通「模型—云计算—机器人—制造—物流」整条链路。

这种思路，和他当年做亚马逊非常像。

亚马逊从来都不是一家单纯电商公司，而是通过仓储、物流、云计算、支付体系不断垂直整合，最终形成超级平台。

现在贝索斯正在 AI 领域复制同样的事情。

所以 Prometheus 成立之后，他又迅速收购了做 Computer Agent 的 General Agents。因为未来的 AI，不仅仅需要会聊天，更需要能真正操作系统、执行任务、管理设备。

他真正想做的，是 AI 时代的「操作系统级基础设施」。

而不是某个爆款产品。

鲍威尔·乔布斯：她押注的是「人」

相比施密特和贝索斯的宏大布局，劳伦娜·鲍威尔·乔布斯的风格显得异常低调。

她没有卷军工，也没有疯狂建设数据中心。

甚至从投资规模来看，她也远不如前两者激进。但她的投资方向，却可能是最「长期主义」的。

她投资的项目，大量集中在教育、医疗、数字健康以及新型硬件交互。

比如 Proximie 的远程手术平台、Atropos Health 的临床 AI、Formation Bio 的 AI 制药，以及法国大模型公司 Mistral。

这些项目有一个共同特点：AI 不是目的，而是工具。

她更关注的问题是：AI 能否真正改善人的生活体验。

这也是为什么，她会长期支持 Jony Ive。在乔布斯去世之后，Jony Ive 一度离开苹果，而真正支持他继续创业的人之一，就是劳伦娜·鲍威尔·乔布斯。

后来 Ive 创办 LoveFrom，再到成立 io，背后都有 Emerson Collective 的身影。而 io 做的事情，其实非常有意思。

它试图重新定义 AI 时代的硬件形态。

没有屏幕、强调陪伴感、更自然的人机交互，这背后其实是一种非常强烈的反思：过去十年的互联网，已经把人类困在屏幕里太久了。

所以她和 Ive 一直在强调一句话——「人类值得更好的产品」。这并不是一句空话。因为从社交媒体到短视频平台，过去十年的互联网商业模式，本质上都在争夺注意力。

而 AI 出现之后，人们开始重新思考：机器究竟应该服务人，还是控制人？鲍威尔·乔布斯押注的，正是这个方向。她认为，未来真正伟大的 AI 产品，不一定是最强模型，而可能是最懂人的产品。AI 时代，真正的战争已经开始了

很多普通人看到 AI，第一反应还是聊天机器人、生成图片或者写代码。但对于硅谷真正的顶级资本来说，他们看到的已经是下一代世界秩序。施密特在抢能源、军工和太空。

贝索斯在搭建 AI 工业体系。

鲍威尔·乔布斯则在重塑人与机器之间的关系。

他们看似在投资公司，实际上是在争夺未来十年的入口。更关键的是，这批人拥有普通创业者无法相比的资源。他们不仅有钱，还有产业、政策关系、基础设施、全球影响力以及完整的人才网络。

当这些资源同时开始向 AI 汇聚时，它带来的影响，已经远远超过普通科技风口。Anthropic 一家公司，就拿到了亚马逊数百亿美元承诺投资；数据中心与电力建设进入超级周期；AI 芯片、机器人、卫星网络开始重新定义产业链。这意味着，AI 已经不再只是互联网行业的一部分。

它正在变成新的工业基础设施。而历史上每一次基础设施革命，最后都会改变全球财富结构。电力如此，铁路如此，互联网也是如此。AI 很可能同样如此。至于最后谁会赢，现在没人知道。

施密特可能赌对了国家竞争，也可能高估了地缘政治的重要性；

贝索斯的全栈体系可能成为 AI 时代的亚马逊，也可能因为烧钱速度过快而承压；

而那种「无屏幕 AI 设备」，也未必一定能成功。

但有一件事已经越来越清楚：真正聪明的钱，已经开始重新下注了。而当上一代互联网最大的赢家们重新回到牌桌时，这往往意味着，一个新时代真的开始了。